需求分析是在什么进行的

需求分析在项目启动初期进行。
这就是坑，别信项目直接开干。
需求分析要参与所有利益相关者会议。
别这么干，只听开发人员。
需求分析要记录每个需求的优先级。
这就是坑，别只看紧急程度。
需求分析要评估每个需求的可行性。
别这么干，只看技术实现。
需求分析要确定每个需求的验收标准。
这就是坑，别只看功能描述。
需求分析要定期更新，确保与项目进展同步。
别这么干，只看初始文档。
实操提醒：确保需求分析覆盖所有利益相关者，并定期更新。

开头

需求分析通常在项目启动初期进行。
### 展开 先说最重要的，通常在项目立项后的第一周内进行。另外一点，比如去年我们跑的那个项目，大概3000量级的需求分析，用了三天时间。还有个细节挺关键的，就是需求分析往往由产品经理牵头，但涉及到的不仅仅是产品，还包括开发、测试等多个部门。
### 思维痕迹 我一开始也以为需求分析就是产品经理一个人的事，后来发现不对，其实它是跨部门协作的过程。等等，还有个事，就是需求分析不是一次性的，随着项目进展，需求可能会调整。
### 结尾 这个点很多人没注意，我觉得值得试试，你说是吧？