产品的生产工艺流程图

这是坑，别信PPT上的流程图。真实案例：某项目流程图精美，实际执行却混乱，延误工期3个月。
实操提醒：现场确认流程，照片记录每个步骤。

这是坑，别信流程图只是形式，实际操作要复杂得多。
2018年，某项目组仅凭流程图推进生产，导致延误2个月。
数字：延误成本超50万。
实操提醒：流程图只是辅助，实地考察和沟通才是关键。

流程图要清晰、易懂，我曾帮公司优化过。 每一步骤标明时间、责任人，如：焊接 30 分钟，王工负责。
产品组装顺序：

1. 零件清洗，1小时，李工负责。
2. 零件组装，2小时，张工负责。
3. 调试，1小时，赵工负责。
   质量检查： 每步骤后都有检查点，如：焊接后检查焊接强度，合格率95%。
   你自己掂量。

这就是坑，别用PPT做流程图，客户看不懂。
2023年，某公司产品经理用PPT做了50页流程图，客户花了3小时才看完，最后说看不懂。
直接用CAD或Visio做，清晰直观。